Die Ausrichtung der Informationstechnologie auf Ihre Geschäftsziele
Unternehmen stehen derzeit zwei Herausforderungen gegenüber: Ihren Geschäftsbetrieb anpassungsfähig zu machen und gleichzeitig mit den steigenden Anforderungen an ihr Geschäft Schritt zu halten.
Atos™ Enterprise Architecture stellt eine Lösung für dieses Problem bereit. Durch den Einsatz von ergebnisorientierten Kompetenzen und Methoden erstellen wir eine geschäftliche und technologische Roadmap, die Ihnen den Weg zur Schaffung, Implementierung, Aktualisierung und den Erhalt eines anpassungsfähigen Geschäftsbetriebs ebnet. Dies unterstützt Sie bei der Ausrichtung Ihrer Geschäftsprozesse, beim Management der Informationslebenszyklen, bei der Rationalisierung der Anwendungen sowie bei der Restrukturierung von Infrastrukturen zur Schaffung von echtem Geschäftswert.
Dank der sich ergänzenden Kompetenzen von Atos Origin im Bereich Geschäftsbetrieb und Architektur erstellen wir eine Roadmap, mit der Sie einen realistischen Übergang vom Current Mode of Operation zu einem flexibleren, agileren künftigen Betrieb umsetzen. Atos Origin ermöglicht Ihnen die Anpassungsfähigkeit und Leistungsstärke die Sie benötigen, um neue Herausforderungen an Ihr Geschäft anzunehmen und umzusetzen, und dabei langfristig Ihre Gesamtbetriebskosten wesentlich reduzieren.
Schwerpunkte setzen für die Entwicklung zu einem flexiblen Unternehmen
Atos™ Enterprise Architecture steht für eine integrierte Geschäftsplanung (Vision, Strategie und Ziele), einen integrierten Betrieb (Organisation und Geschäftsprozesse) sowie einen integrierten Daten- bzw. Informationsfluss ebenso wie für eine integrierte Anwendungs- bzw. Systemarchitektur und die entsprechende technologische, unternehmensumfassende Infrastruktur. Technologie bildet die Grundlage für die Anwendungen, mit denen die Information verarbeitet wird, die wiederum das Geschäft ganz in Abstimmung mit Ihrer globalen Strategie bestimmt.
Sie wollen auf sich schnell wandelnde Geschäftsbedingungen reagieren und neue Geschäftsmöglichkeiten wahrnehmen können. Dazu müssen Sie flexible genug sein, um Geschäftsprozesse und Systeme auf rasche und möglichst kosteneffiziente Weise zu transformieren.
Atos™ Enterprise Architecture kombiniert Consulting- und Systemintegration-Leistungen und ist daher ein ausgezeichnetes Management Tool für eine kontinuierliche Unternehmenstransformation unter Berücksichtigung der jeweiligen Risiken. Atos™ Enterprise Architecture unterstützt Sie bei der Analyse Ihrer Architektur mit dem Ziel, Systeme zu rationalisieren und Vorgehensweisen nach geschäftlichen Abwägungen zu restrukturieren. Die Informationstechnologie etabliert sich als Key Enabler für die Schaffung von Geschäftswert.
Die Unternehmensarchitekten von Atos Origin schließen die Lücke zwischen Ihrer Vision und deren Umsetzung. Sie verstehen Ihre Ambitionen und konzipieren gemeinsam mit Ihnen einen Plan zur Harmonisierung Ihrer Systeme ganz nach Ihrem geschäftlichen Bedarf. Atos Origin unternimmt spezifische Maßnahmen, um Ihre Gesamtbetriebskosten zu senken und die bereits vorhandenen Systeme maximal zu nutzen und verschafft Ihnen auf diese Weise neue Energien und Ressourcen für Ihre Innovationen.
Bewährte Verfahren und Methoden
Atos Origin verfügt über hohe Kompetenz im Hinblick auf die Verfahren und Methoden einer Unternehmensarchitektur: Auf diese stimmen wir unser Angebot ab und verbinden dieses mit einem fundierten Change Management sowie einer umfassenden Branchenkenntnis.
Unser Unternehmensarchitektur-Ansatz gründet auf vier Grundprinzipien
- Für Einheitlichkeit im gesamten Unternehmen ist ein solider methodischer Rahmen erforderlich: Eine sämtliche Aspekte umfassende Top-Down-Analyse des Unternehmens (Geschäft, Information, Anwendungen, Infrastruktur) ist grundlegend für die Ausrichtung der Architektur und das Engagement aller Beteiligten.
- Um die Unternehmensarchitektur-Anstrengungen zu stützen und konkrete Maßnahmen zu ermöglichen, ist es erforderlich, das Ziel sowie den Weg dorthin möglichst klar zu definieren: Dies erfolgt mit Hilfe eines dreistufigen Transformationsplans, der mit einer Analyse des Status quo einsetzt, anschließend den angestrebten Zustand beschreibt und letztendlich einen sicheren, in Projektetappen aufgeteilten Migrationsplan festlegt. Die Projektetappen lassen sich im Hinblick auf die Reduzierung der Gesamtbetriebskosten sowie auf den ROI priorisieren.
- Eine interdisziplinäre Zusammensetzung des Teams ist unabdingbar um die erforderlichen Schritte zu unternehmen: Gemischte Projektteams aus Business Consultants und IT-Architekten, die die gesamte IT-Servicepalette verkörpern und unter der Federführung des zentralen IT-Management zusammenarbeiten, sind die Voraussetzung für eine garantierte Abstimmung der geschäftlichen Anforderungen und der IT-Ziele ebenso wie für die Durchführung des Implementierungsplans.
- Die Verwendung von geschäftlich relevanten Architekturtechniken und -technologien (wie zum Beispiel CBD, SOA) ist die Voraussetzung für offene, flexible Systeme und eine kontinuierliche Eindämmung der Wartungskosten.
Gute Entscheidungen werden auf der Grundlage von soliden Strukturen getroffen. Aus diesem Grund setzt Atos Origin auf einen soliden Governance Ansatz in der Gestaltung von Unternehmensarchitekturen – nur so läßt sich die Planung wirkungsvoll umsetzen und die gewünschten Ergebnisse kontinuierlich erreichen.