Unterstützung von Unternehmen, die mit höherer Effizienz und verbesserten Betriebsprozessen einen soliden Wettbewerbsvorteil anstreben:
Das Konzept von Atos Consulting konzentriert sich darauf, die gegenseitigen Abhängigkeiten verschiedener Betriebselemente widerzuspiegeln. Für diese Betriebselemente soll eine integrierte Lösung zur Leistungssteigerung bereitgestellt werden. Unsere Consultants im Bereich Operational Transformation stellen einen Überblick über Systemanwendungen bereit, mit deren Hilfe interne Prozesse und externe Beziehungen transformiert werden. Wir betreuen unterschiedliche Schwerpunkte, wie beispielsweise Umgebungen für das Supply Chain Management (SCM), Beschaffung, Customer Relationship Management (CRM), Herstellung, Logistik und die Produktentwicklung. Wir erreichen eine wesentliche Leistungssteigerung, die Unternehmen in die Lage versetzt schneller, intelligenter und effizienter zu arbeiten.
Unsere Lösungen umfassen:
- Indirektes und direktes Kategoriemanagement
- Organisatorische Umstellungen
- Transfer von Wissen und Fertigkeiten
- Beurteilung der Lieferantenleistung und Beziehungsmanagement
- Collaborative Lifecycle Procurement
- Value Leakage Programm
- Integrierte Umsatz- und Betriebsplanung, Demand & Capacity Planning
- Implementierung von Liefer- & Produktionsplanung
- Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment
- (CPFR)
- I2
- Manugistics
- SAP APO
- Oracle
- Leistungssteigerung/Kostenreduzierung
- Business Turnaround/Restrukturierung
- Spotlighting
- Kernprozesstransformation
- Accelerated BPR
- Aktivitätsanalyse
- Six Sigma
- Continuous Improvement
- Service Level Analyse
- Systemauswahl und Implementierung
- SAP, Oracle, PeopleSoft, CRM
- Programm- und Change Management
- Support nach abgeschlossener Implementierung
- Beurteilung von Architektur/Infrastruktur
- Solutions Infrastruktur
- Solutions Integration
- Integrated Manufacturing Solution
- Manufacturing Execution Systems
- Supply Chain Diagnose
- Supply Chain Blueprinting & Modelling
- Supply Chain Strategie- & Leistungsmanagement.
- Opportunity Scan
- Speed-Cost-Service Improvement
- Simulation
- SC Network Design
- Outsourcing Procurement und Service Management
- Steigerung der Betriebs- und Sourcing-Effizienz
- Key Enabler AO Back Office Systeme für den Support von Outsourcing unter Verwendung von SAP/Oracle oder MS Plattformen
- eProcurement
- Menu Purchasing (SAP EBP/Commerce One)
- Entwicklung von Portalen
- Online-Service und Information Publishing
- Extended Enterprises
- WEB based EDI
- eAuctions
- eTendering
- RFID
- Auftragsabwicklung und Logistik
- Strategie (inkl. Multi-Channels)
- Optimierung des logistischen Netzwerks
- Order- & Customer Management Process Re-Engineering
- Customer Service Proposition Development
- Customer Profiling für ein effizientes Auftragsmanagement
- Sales & Operations Alignment Inventory Optimisation
- Order to Cash Cycle Management
- Fulfilment Logistics
- eFulfillment
- 3PL/4PL Propositions
- Risk Assessment
- Kostenreduzierung für den Unterhalt des Anlagevermögens
- Verbesserter Service für den Endverbraucher
- Integrated Suite von Methodologien: Support Chain Management & Logistik, Support Engineering, Support Contracting, Financial Management
- Prozess- & Kostensimulation